Jak rozliczyć podatek z Niemiec? Wskazówki dla pracujących w Niemczech
04.01.2024
Podobne Tagi Pracodawca
Co to jest wywiad behawioralny i jakich informacji może dostarczyć o rekrutowanym kandydacie?
Zastanawiasz się, jak podczas rekrutacji najszybciej zweryfikować kompetencje kandydata, by wybrać takiego, który będzie najlepiej dopasowany do profilu stanowiska? Postaw na wywiad behawioralny. W oparciu o przykłady zachowań kandydata z przeszłości łatwiej będzie Ci zrozumieć przyszłe reakcje pracownika np. w sytuacjach konfliktowych, w relacjach z zespołem, czy w przypadku konieczności podejmowania trudnych decyzji.
Co to jest wywiad behawioralny i jak go zaplanować?
Wywiad behawioralny (kompetencyjny) to często stosowane narzędzie rekrutacyjne, które umożliwia uzyskanie wartościowych informacji o kandydacie i ułatwia podjęcie decyzji rekrutacyjnej. Celem wywiadu behawioralnego jest poznanie zachowań osoby rekrutowanej w sytuacjach trudnych, nietypowych, wywołujących stres. Pytamy o realne doświadczenia kandydata i na bazie uzyskanych odpowiedzi wnioskujemy o jego możliwych zachowaniach w przyszłości. W wywiadzie behawioralnym można pytać również o osiągnięcia i dowody udanego życia zawodowego.
Przed spotkaniem z kandydatem trzeba ustalić cel wywiadu, znać opis stanowiska, oczekiwane kompetencje i przygotować odpowiednie pytania.
Często stosowana metoda wywiadu behawioralnego to metoda STAR.
STAR to skrót od angielskich słów opisujących etapy wypowiedzi:
S – Situation (Sytuacja),
T – Task (Zadanie),
A – Action (Akcja/ Działanie),
R – Result (Wynik/ Rezultat).
Przykład
Pytamy o umiejętność rozwiązywania problemów. Prosimy o opowiedzenie własnego doświadczenia kandydata/ki. |
Używając metody STAR, można sprawdzać wiele kompetencji, pytać o zachowanie i działanie w różnych sytuacjach.
Jakie kompetencje można sprawdzać podczas wywiadu behawioralnego?
Zależnie od profilu stanowiska pracy, na jakie prowadzona jest rekrutacja, wywiad behawioralny pozwala zweryfikować następujące kompetencje:
- Kreatywność,
- Komunikacja,
- Orientacja na cel,
- Planowanie i ustalanie priorytetów,
- Podejmowanie decyzji,
- Proaktywność (inicjatywa),
- Radzenie sobie ze stresem,
- Rozwiązywanie problemów,
- Samoświadomość,
- Transparentność,
- Umiejętność adaptacji,
- Umiejętności interpersonalne,
- Umiejętności liderskie (przywódcze),
- Współpraca,
- Wywieranie wpływu,
- Zarządzanie projektem.
Najczęściej zadawane pytania podczas wywiadu behawioralnego:
- Proszę opisać konflikt w zespole. Jak zachował/a się Pan/i w tej sytuacji?
Sprawdzane kompetencje: współpraca, umiejętności liderskie, umiejętności interpersonalne, rozwiązywanie problemów. - Proszę opowiedzieć o sytuacji, w której konieczne było podjęcie decyzji bez dostatecznej ilości danych. Jak poradził/a sobie Pan/i w tej sytuacji?
Sprawdzane kompetencje: podejmowanie decyzji, planowanie i ustalanie priorytetów, zarządzanie projektem. - Proszę podać przykład realizacji ważnego celu i opowiedzieć, w jaki sposób udało się go Panu/i osiągnąć?
Sprawdzane kompetencje: podejmowanie decyzji, planowanie i ustalanie priorytetów, rozwiązywanie problemów. - Proszę opowiedzieć o sytuacji obrazującej pracę zespołową, w której konieczne było przekonanie kilku osób do własnego zdania. Jak Pan/i to zrobił/a?
Sprawdzane kompetencje: współpraca, umiejętności interpersonalne, wywieranie wpływu. - Proszę przytoczyć przykład projektu, który się nie powiódł? Dlaczego tak się stało?
Sprawdzane kompetencje: rozwiązywanie problemów, transparentność, współpraca. - Proszę opowiedzieć o swoim najbardziej znaczącym i docenionym sukcesie w ostatnim roku, dwóch latach. Jak ten sukces wpłynął na Pana/i dalszą pracę i relacje z ludźmi w firmie?
Sprawdzane kompetencje: umiejętności liderskie, umiejętności interpersonalne, rozwiązywanie problemów.
Inne zagadnienia i sytuacje, o które warto pytać podczas wywiadu kompetencyjnego:
- Cechy i zachowania, które mogą utrudniać pracę;
- Inicjowanie projektów i wprowadzanie zmian;
- Problemy w komunikacji z przełożonym, podwładnym lub współpracownikiem;
- Przystosowanie się do zmian;
- Sytuacje wywołujące stres.
Które kompetencje warto sprawdzić w wywiadzie behawioralnym z menedżerem?
Osoba aspirująca na stanowisko menedżerskie powinna mieć, między innymi, wysoki poziom umiejętności liderskich (przywódczych), powinna sprawnie rozwiązywać problemy, dobrze planować i zdecydowanie podejmować decyzje, a także wywierać wpływ – czyli umieć przekonywać innych, być autorytetem.
Kompetencje menedżerskie:
- Planowanie i organizacja,
- Rozwiązywanie problemów,
- Umiejętności liderskie,
- Wywieranie wpływu.
Jeśli sprawdzasz powyższe kompetencje, możesz posłużyć się następującymi pytaniami:
- Proszę przedstawić sytuację, która wymagała od Pana/i realizacji wielu zadań jednocześnie. Jakie to były zadania i w jaki sposób poradził/a sobie Pan/i w tej sytuacji? Jaki był wynik realizacji powyższych zadań?
- Proszę opisać trudną sytuację w pracy związaną z opóźnieniem realizacji projektu. W jaki sposób poradził/a sobie Pan/i z tą sytuacją? Jaki był jej rezultat? Co zrobiłby/zrobiłaby Pan/i inaczej z perspektywy czasu?
- Proszę opowiedzieć o budowaniu zespołu. W jaki sposób dobierał/a Pan/i pracowników, zwalniał/a i zatrudniał/a, komunikował/a zmiany? Jaki był wynik tych działań? Co zrobił/a by Pan/i dziś inaczej?
- Proszę opowiedzieć o sytuacji, w której musiał/a Pan/i przekonać grupę osób o odmiennych opiniach do swojego zdania/rozwiązania. W jaki sposób Pan/i argumentował/a? Jaki był wynik rozmowy/ negocjacji? Co zmieniłby Pan/i w swoim zachowaniu, patrząc wstecz na tę sytuację?
W wywiadzie behawioralnym zadajemy pytania głównie o sytuacje trudne i nietypowe. Analizujemy odpowiedzi pod kątem kompetencji potrzebnych na danym stanowisku. Pytamy też o sukcesy zawodowe i rozwój kariery (na bazie doświadczeń).
Najczęściej pytamy osoby rekrutowane o kontekst/opis konkretnej sytuacji, sposób, w jaki sobie z nią poradziły, komentarz do tej historii zawierający ocenę własnych działań i inne pomysły/ rozwiązania, jeśli jest to uzasadnione np. Czy może Pan/i przedstawić alternatywne rozwiązanie problemu, które mogło być bardziej skuteczne w opisanej sytuacji? Opieramy się na metodzie STAR.
Potrzebujesz wsparcia w rekrutacjach
|
Przeczytaj inne artykuły przygotowane przez naszych ekspertów: