Rekrutacja managerów
Jak skutecznie rekrutować managerów?
Skuteczna rekrutacja managera w 5 krokach! Sprawdź, jak zaplanować rekrutację pracownika na kierownicze stanowisko.
Stoisz przed wyzwaniem rekrutacji managera? Przy tak strategicznych stanowiskach warto obok standardowego sprawdzenia umiejętności branżowych, sprawdzenia CV i krótkiego wywiadu, włączyć narzędzia zaawansowane.
W artykule znajdziesz:
5 kroków do rozpoczęcia rekrutacji managera
Wykonanie ich we właściwej kolejności decyduje o skuteczności kampanii rekrutacyjnej.
Krok 1 – Zdefiniowanie potrzeb biznesowych
Na tym etapie warto sobie zadać pytanie, jakie cele strategiczne ma realizować nowy lider i jakimi wartościami, spójnymi z firmowymi, powinien się kierować. Warto przeanalizować czego potrzebuje organizacja, aby wzrastać i odnaleźć swoje miejsce na rynku. Niezwykle ważne jest również określenie kultury organizacyjnej i charakterystyki zespołu jakim będzie kierowała zatrudniona osoba.
Krok 2 – Stworzenie profilu kompetencyjnego
Po przeprowadzonej analizie, należy przygotować idealny profil kompetencyjny kandydata zawierający kompetencje twarde niezbędne na stanowisku, kompetencje miękkie, wspierające budowanie przywództwa oraz dokładny opis odpowiedzialności, decyzyjności i uprawnień. Dobrym pomysłem jest przyjrzenie się na profilach społecznościowych takich jak LinkedIn, pracownikom konkurencji i ich profilom.
Krok 3 – Zaplanowanie procesu rekrutacyjnego
Planując proces rekrutacji należy wziąć pod uwagę takie elementy jak:
Decyzja o wdrożeniu działań search and selection oraz direct search
Źródła pozyskania na podstawie analizy efektywności dotychczasowych źródeł
Harmonogram publikacji ogłoszeń i selekcja portali pracy
Zaprojektowanie kampanii rekrutacyjnych w portalach społecznościowych
Zaprojektowanie etapów rekrutacji i lejka rekrutacyjnego
Porada Trenkwalder
Ewelina Glińska-Kołodziej, Dyrektor Operacyjny w Trenkwalder.
„Na tym etapie warto podjąć decyzję o zaangażowaniu profesjonalnej agencji rekrutacyjnej, która ma doświadczenie, narzędzia oraz dostęp do szerokiej gamy portali rekrutacyjnych.“
Planujesz rekrutację na stanowisko menedżerskie?
Krok 4 – Wybór i zaprojektowanie narzędzi selekcji
Jak wybrać właściwego kandydata spośród krótkiej listy po pierwszych etapach selekcji?
Przygotuj schemat i etapy procesu rekrutacyjnego, tak aby był on transparentny i przewidywalny dla wszystkich zaangażowanych w tym kandydatów.
Wybierz metodę prowadzenia wywiadów z kandydatami. Najlepiej sprawdzają się metody kompetencyjne lub behawioralne.
Zadbaj o scenariusz pytań do wywiadów i prowadź rozmowy według tego samego schematu z każdym z kandydatów.
Włącz testy kompetencyjne.
Zastanów się nad przeprowadzeniem testów osobowości jak Facet5 lub Extended Disc lub testu na style zarządzania. W tym przypadku warto skorzystać z zewnętrznych konsultantów lub agencji rekrutacyjnej, która takie testy przeprowadzi i udzieli feedbacku.
Zastanów się, czy warto przeprowadzić Assessment Center. Jest to narzędzie, które przy współudziale zewnętrznych konsultantów pomoże ocenić zachowania i postawy kandydatów na symulowanych stanowiskach pracy.
Wiele procesów zakłada również sprawdzenie referencji kandydatów i szczegółowy wywiad z przeszłymi pracodawcami. W takiej sytuacji, uzyskanie rzetelnej informacji jest możliwe przy wcześniejszym przygotowaniu pytań o szczegółowych zachowaniach kandydata.
Krok 5 – Opracowanie planu onboardingu i włączenie zarządu oraz współpracowników
Już na etapie planowania rekrutacji warto uwzględnić pozostałych współpracowników i członków zarządu. Warto zaprosić kogoś do udziału w procesie selekcyjnym, kto będzie mógł ocenić poszczególne kandydatury. Ponadto niezwykle istotne jest, aby jeden z najważniejszych etapów zatrudnienia czyli onboarding był planowany z wyprzedzeniem, zaangażowaniem zespołu i komunikowany kandydatom na etapie rekrutacji.
Coraz więcej organizacji włącza również usługi coacha biznesowego, który towarzyszy nowemu pracownikowi i wspiera jego rozwój zgodnie z celami strategicznymi firmy.
Porada Trenkwalder
Ewelina Glińska-Kołodziej, Dyrektor Operacyjny w Trenkwalder.
„Zadbanie o onboarding to działanie, które buduje markę pracodawcy, daje bezpieczeństwo kandydatom i dba o wartości pracy i kulturę organizacyjną.“
10 Największych błędów w rekrutacji managera:
Selekcja wyłącznie na podstawie kompetencji twardych i wiedzy branżowej.
Awansowanie najlepszego specjalisty w dziale.
Niewłaściwe pytania rekrutacyjne.
Brak oceny dopasowania kandydata pod kątem kultury i wartości.
Brak oceny kompetencji liderskich.
Niezaplanowane działania, budżet i harmonogram rekrutacji oraz selekcji.
Błędnie dobrane, nieefektywne źródła pozyskania kandydatów.
Zbyt szybkie tempo rekrutacji.
Brak feedbacku do wszystkich kandydatów po zakończeniu procesu rekrutacji.
Brak zaplanowanego onboardingu i planu wdrożenia.
Jak skutecznie poszukiwać pracowników na stanowowiska kierownicze?
Zatrudnienie managera to jedna ze strategicznych decyzji każdej firmy, a jego wdrożenie jednym z najważniejszych procesów. Skuteczny proces wymaga profesjonalnych metod, narzędzi, metod oraz znajomości rynku. Skorzystanie z usług profesjonalnej agencji rekrutacyjnej może okazać się najlepszym i najbardziej efektywnym rozwiązaniem.
Na co można liczyć zaczynając współpracę z agencją rekrutacyjną?
Wsparcie w szczegółowym opisaniu profilu kandydata.
Dostęp do baz kandydatów i sieci networkingowych w portalach społecznościowych np. LinkedIn.
Dostęp do wszystkich portali pracy.
Dostęp do profesjonalnych narzędzi i wiedzę o metodach prowadzenia wywiadów oraz profesjonalnej selekcji.
Zapewnienie obiektywnej oceny kandydatów.
Rekrutacja managera to nie selekcja CV i listów motywacyjnych. To wybór świadomego lidera, osoby gotowej do wzięcia odpowiedzialności za biznes i ludzi.
Porada Trenkwalder
Ewelina Glińska-Kołodziej, Dyrektor Operacyjny w Trenkwalder.
„Jedna rozmowa kwalifikacyjna bez profesjonalnych narzędzi i wiedzy może okazać się ruletką. Właściwie zdefiniowane kompetencje przywódcze i profesjonalne metody selekcji pozwolą wyłonić lidera, który będzie w stanie osiągać cele biznesowe i budować przyjazne i efektywne środowisko pracy.“
Nowoczesne narzędzia w rekrutacji managera
Przy tak strategicznych stanowiskach warto obok standardowego sprawdzenia umiejętności branżowych, sprawdzenia CV i krótkiego wywiadu, włączyć narzędzia zaawansowane. Szczególnie obrazowym i namacalnym jest Assessment Center przygotowany indywidualnie pod charakterystykę firmy prowadzony przez zewnętrznych konsultantów, którzy w wykreowanych warunkach obserwują zachowania kandydatów. Na rynku są również dostępne testy osobowości, badanie talentów takie jak Test Gallupa (CliftonStrengths), czy testy stylów zarządczych.
Na szybko rosnącym rynku narzędzi HRTech, pojawiają się takie systemy, które integrują wiele z powyższych rozwiązań w warunkach wirtualnych. Zestawienie takich narzędzi można znaleźć w raporcie HRTech Changer prowadzonym przez Polskie Forum HR.