Rekrutacje silversów i zarządzanie zespołami zróżnicowanymi wiekowo

Jeśli jesteś z pokolenia Y lub Z i rekrutujesz silversów, pamiętaj, że:

• Gdy oni zaczynali pracę, mieli prostą motywację – zdobywanie szczytów (wyzwania) i dobre pieniądze (benefitów wtedy nie było).
• Warto docenić ich doświadczenie zawodowe i życiowe, oni naprawdę zdobyli niejeden szczyt i zaliczyli niejeden upadek.
• Możesz liczyć na ich odpowiedzialność i zaangażowanie.
• Są mistrzami wielozadaniowości.
• Szukają rozwiązań, nie odpuszczają.
• Charakteryzuje ich dojrzałość emocjonalna i społeczna, mogą być wsparciem dla młodszych pracowników.
• Mają wysokie standardy jakości pracy.
• Są zorientowani na relacje (chętniej rozmawiają bezpośrednio, niż klikają).
• Potrafią rozwiązywać problemy – znają z doświadczenia sytuacje konfliktowe, presję, przeżyli niejedną zmianę.
• Nie będą szukać nowej pracy za pół roku.

Silversi szukający pracy naprawdę jej potrzebują i chcą pracować, ich motywacja jest inna niż kiedyś – dziś chcą czuć się potrzebni, dzielić się doświadczeniem, robić to, w czym są dobrzy.

Różnice międzypokoleniowe są, ale nie warto ulegać stereotypom. Dużą obawę rekruterów budzi chęć pracy srebrnych kandydatów na niższych stanowiskach. Niepotrzebnie, silversi z doświadczeniem na stanowiskach kierowniczych często poszukują pracy na stanowiskach eksperckich i specjalistycznych, a niekoniecznie menedżerskiej odpowiedzialności. Chętnie pełnią funkcję o mniejszym stopniu decyzyjności i wpływu.

 

Korzyści wynikające z zatrudniania silversów

• Organizacja staje się różnorodna.
• Transfer wiedzy jest bogatszy i wielokierunkowy.
• Rosną zasoby mentoringowe organizacji.
• Dzięki zróżnicowaniu kompetencji, punktów widzenia i opinii produktywność i kreatywność zespołów nabiera nowej jakości.

 

Zarządzanie zespołami zróżnicowanymi wiekowo

Zarządzanie silversami to kwestia empatii, elastyczności i uznania ich atutów. Odpowiednie podejście zwiększa ich zaangażowanie, lojalność i satysfakcję, co pozytywnie wpływa na całą firmę.

 

Zdarza się, że młodsi szefowie nie potrafią zarządzać osobami starszymi od siebie lub w zespole są niesnaski pomiędzy osobami w różnym wieku. Wówczas warto sięgnąć po pomoc trenera/coacha, zrealizować warsztaty integrujące, zapytać wszystkich o obawy, uprzedzenia i trudności w komunikacji. Bez dialogu, współpraca dryfuje na mieliznę, a przecież nie o to chodzi.

 

Jeśli chcesz efektywnie zarządzać zespołem silversów lub zespołem złożonym z osób w różnym wieku pamiętaj o poniższych działaniach i strategiach:

• Indywidualne podejście uwzględniające potrzeby i preferencje różnych osób w zespole.
• Docenianie doświadczenia i wiedzy silversów.
• Nastawienie na porozumienie i wzajemne uczenie się.
• Rezygnacja z mikrozarządzania.
• Adekwatne delegowanie zadań.
• Docenianie lojalności.
• Otwartość na ich opinie.
• Umożliwienie silversom pełnienia ról mentorskich (formalnie i nieformalnie).
• Wspieranie rozwoju i oferowanie szkoleń.
• Transparentna komunikacja pozbawiona uprzedzeń.
• Inicjowanie wydarzeń integracyjnych, promujących współpracę międzypokoleniową.
• Zapewnienie odpowiedniego wsparcia w zakresie korzystania z nowych technologii – szkolenia, tech-coaching.
• Planowanie sukcesji, silversi prędzej niż później przejdą na emeryturę.

 

Polityka różnorodności i inkluzywności w wielu organizacjach jest faktem, a jej realizacja zależy między innymi od umiejętności zarządzania zespołami osób w różnym wieku. To niewątpliwie jedno z wyzwań dla ambitnych, nowoczesnych liderów.

Potrzebujesz wsparcia w procesach HR?   Skontaktuj się z nami